全球IT行业的头部企业，微软正在进行生产组织模式到人力资源的全面转型

当996的其他工作模式好像已成了IT行业标准配置之时，近日微软的日本大力推行了一项新实验，在同等薪资的前提下，让员工每周做四休三。这项实验结果令人吃惊：虽然其他工作时间减少，但生产力却提高了四成。

做为全球IT行业的头部企业，微软的正在进行从其生产相关组织模式到人力资源的全面转型。

毫无疑问萨提亚是微软的转型的掌舵者，那么赵质忠就是这一转型在中国的实践者，从与他的采访中，能可以看出萨提亚在转型中所提倡的文化是关键、同理心、成长型思维模式等理念已经被选择接受和内化。

赵质忠曾是微软的大中华区的幕僚长，而如今出任微软的大中华区人工智能暨数字化转型总经理。他不断地试图将微软的转型的经验、微软的所提倡的数字化转型理念，传道给中国企业们。

在长江商学院北京校区办公室里，西装笔挺的赵质忠选择接受了经济观察报的采访，细述微软的转型以来他自身的体会以及企业在数字化转型中的盲点和误区。

这一天也是微软的中国与长江商学院创创社区及软银牵头主动发起的图灵计划第一期开班，面向产业升级的实业领军企业和以科技创新突破为核心的初创型企业，致力于AI更好地地落地，这是微软的在中国落地AI产业应用于重要一环。

赵质忠反复提及文化的重要性，所说萨提亚不断地强调CEO中的C代表culture，以及强调文化未变，振兴希望渺茫一样。

10月24日，微软的2020财年第一季度财报信息显示，截止到2019年9月30日，净收益107亿美元，同比快速增长21%。Azure云业务营收能够实现59%快速增长，服务器产品和云提供服务营收同比快速增长30%，企业级提供服务营收同比快速增长7%。

许多人不明白的是，在前任CEO鲍默尔后期就明确提出移动中为先、云为先的概念，微软的甚从让每张桌子和每个家庭都有一台电脑，到鲍默尔时期明确提出让每张桌上已不再有电脑，宣告微软的走入技术提供者的时代。萨提亚上台后，修改后为予力全球每一人、每一相关组织，成就非凡，从原来是的以微软的为角度出发到达，到从

微软的在日本试点做三休四工作制的结果显示，8月份的劳作生产力同比提高了39.9%。为了更好的使公司前后深入了解转型的必要性和内涵，萨提亚经常与员工进行交流互动。

经济观察报：萨提亚上台后，微软的进行全方位的转型，体现在哪方面，与之前突然发生了哪些相同？

大家都是同一条船内，你的问题就是我的问题，但是我也可以用什么资源和角度帮组你解决。来说大中华区，他们会更重视来自这些地区的反馈信息，以让微软的在因为未来的产品的开发或是全球战略上更好地地参与其中其中。

我们在苹果IOS底层系统以及使用的office软件其实很多年之前就其开发出来了，但当初一直没开放的在IOS上持续运行，所以后来的微软的管理层指出，office将会是Windows平台上一个能够有非常大区分点的应用于。萨提亚上台后，从客户的角度深入解读移动中为先、云为先的概念，不拘泥于在哪一个设备。

除了一个非常大相同体现在对开源的态度上。在此之前，微软的十分排斥开源，但在几年前，微软的已经开始紧紧拥抱开源，我们外部做产品的开发的时候，更有甚者鼓励支持程序员们，其开发之前先看一看有没有开源代码也可以先用。

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