战略规划的角度来看，多元化业务是房企未雨绸缪，谋求转型的产物

当然这都也不是重点，来说9.5万的房企总数，区区252家或即便是400多家房企宣布破产，或更本不会很大影响中国的房地产市场分毫，并且物竞天择，适者生存，大洗牌不见得是一件坏事。

房地产行业做为典型的资金密集型行业，资金是房企的命脉。粗略的讲，房企正常运转主要由拿地、项目其开发和的销售行成一个形成闭环，每一个环节都需要大量的资金，尤其是拿地和项目其开发环节，一但资金会出现问题，多米诺效应立刻被后触发，并快速蔓延，不堪入目重压的企业就会破产倒闭。

前文提及的252家资金会出现问题的房企，绝大多数都是小型房企，62%都在三四线城市，更有甚者是五六线城市，这类房企规模非常小，布局限于当地政府市场，它们的会出现非常大一部分是借前几年市场繁荣的东风，风向一变，很很容易被淹没在大洗牌的浪潮中。

来说大型房企而言，而已被资金束缚住了手脚，还不至于会出现资金出现断裂的问题。

万科、中海、华润等头部房企明显放缓拿地节奏，部分房企原则上暂停后拿地。在融资金额方面，因为具有独特规模优势、财务体系逐渐成熟、国企央企或集团背景等很优越的条件，比中小型房企融资金额较为很容易的多。但是，房地产行业由增量时代步入存量之争时代，激烈的竞争愈发异常激烈，逆水行舟不进则退，大型房企也有自己的愁闷。

冲规模明显乏力，一不留神就很有可能会出现债务危机。如强制退市的中弘股份、身处债务危机的银亿股份、以及近日被爆破后产的安徽第一大房企国购投资中，它们会出现债务危机，不能够只归因于房地产市场环境的改变，其自身也不存在着一些问题。

从战略规划的角度可以看出，多元化业务是房企未雨绸缪，谋取转型的产物。相同的房企看待多元化的态度相同。万科视养老业务为三次创业，试图构筑第二条快速增长曲线，长租公寓也被选好为辅航道业务之一，并将长期坚持下去。恒大不竭余力的展开新能源汽车。融创中国不看好文旅板块，但也在严格控制非地产业务的投资中。龙光地产则指出资金紧张，要把钱用在刀刃上，不做非地产业务。所以，我们会意外发现，

多元化其实是个中性的词，来说有实力展开多元化业务的房企而言，是锦上添花。但来说实力还不够的房企而言，反倒是负累。并且积极开展多元化业务也要讲求一个度，盲目发展多元化业务，或是过多的资源押宝多元化业务均不存在非常大的风险。

2016年大力发展汽车业务，相继公司收购了美国ARC、日本艾礼富和比利时邦奇三家行业领先的国外汽车零部件制造商，耗资123亿元，不幸的的是2018年中国汽车行业市场遇冷，产销量大幅下滑，并也没发来市场预期的收益。

过度多元化而已银亿会出现债务危机的一个方面，汽车业务沉淀下来了大量的资金，又遇汽车市场转冷。迭加房地产板块也因资源和精力被挤占，没能抓住2017年三四线下跌行情的好机遇，也错过了了迅速扩张的最佳时机，导致业绩排名大幅度大幅下滑，2016年还排名1而如今已经无缘TOP200。