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讨论是一个思想碰撞和统一的过程。公司迅速形成共识：陕西公司煤化工项目即将投产，组织和人员基本齐全，企业文化同步建设十分紧迫和及时；企业文化必须以集团的母公司文化为导向，结合个人特点，构建具有陕西企业特色的企业文化体系。
问题是一个主题。陕西公司不回避、不回避，按照中煤集团尊重、宽容、合作、双赢、沟通、融合等文化理念，通过组织大型讨论、举办专题论文、举办推介会等形式，促进广大员工对文化理念的理解和认同。他们坚持和而不同，力求最大公因子，尊重文化差异，充分吸收各方优势，逐步形成一条具有自己特色的文化建设之路，开展文化建设，提升认同；推进载体建设，提升情感认同；完善管理制度，提升职业认同；注重示范引导，提升榜样认同。陕西公司作为一家新成立的大型煤化工企业，聚集了各行业的优秀人才。打开陕西公司的员工花名册，你会发现员工的组成是非常复杂的。
我们有1600多名员工，从大专院校的毕业生到集团内外的10多个单位。陕西公司人力资源部负责人郭月伟表示，大家都习惯了原有的管理模式和文化传统，思想冲突不可避免，如何管理的问题更加突出。
陕西公司体育馆内有篮球，羽毛球，乒乓球，健身器材等设施。不仅有员工餐厅，而且生产区域的中控室还配备了优雅的餐厅和咖啡厅，丰富了轮班工人的业余时间。
陕西公司同时引入外部人才，邀请中煤集团内部企业文化专家咨询脉搏，最终敲定147810企业文化体系，即坚持以中煤文化为导向，确保文化建设方向始终不偏不倚；建设四个亚文化；倡导七种文化理念；演唱八条企业格言；打造十个文化品牌。
对一个企业来说，企业文化是灵魂。努力成为行业一流企业，必须夯实基础，建设强大的企业文化，让员工认同中国煤炭的口味，养成自律习惯和行为意识，主动行动。陕西公司总经理李俊杰说，公司大部分员工来自世界各地，他们的工作背景和经历不同。坚持文化导向，对于增强员工认同感，快速融入企业具有重要意义。企业文化建设必须在中国煤炭文化的框架内走本土化、落地化、易操作性的道路。
专业人士做专业工作。在陕西公司，有一支来自外部单位的运输队，负责日常设备的维护。公司探索了五种统一管理模式，将业主和维修单位纳入统一管理的范畴。
2014年初，陕西公司新建180万吨甲醇、600000吨烯烃项目建设进入冲刺阶段，覆盖全公司的大规模调研讨论全面展开：陕西公司需要什么样的企业文化？如何处理与群体文化的关系？如何建设有自己特色的企业文化？
