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电子商务企业之战，都有自己的规则。这些巨头显示出主导外部世界的势头，而在内部，它们则专注于大量消费者的机会，以测试系统中资源的流动性和连通性。为此，苏宁画了一个关于生活的小圈子，阿里以城市为单位动员各业务部门。
稀缺资源的流动导致了无数电子商务企业的最大努力。江帆在接受“北京商报”采访时表示，新品牌是市场化的自然结果，也是天猫挖掘新市场和新客户的方式。此外，今年的“双11”是自淘宝和天猫双双执掌江帆以来的第一次联合“双11”。据了解，在“双十一”期间，天猫将首次推出100万款新产品。新品牌团队中还包括天猫的海外市场。据悉，天猫海外品牌新产品增长率达到300%，战略合作品牌数量同比增长86%。由于天猫国际和考拉海上购物的合并，今年的“双十一”自然会成为检验双边合作有效性的训练场。
值得注意的是，天猫不再满足于新产品带来的流量，而是希望与品牌合作推出新品牌。江帆解释说，天猫将为消费者提供品牌的子线品牌，这是双方专门为天猫消费者提供的。“这些子线品牌将成为天猫上的前沿品牌。”集团从品牌、新生态品牌、海外新品牌、产业带新品牌被带入新品牌圈。
面对竞争对手，苏宁在协调内部资源时，选择最大限度地发挥线下优势，以现场为核心，充分发挥门店在门店前的作用。此外，家乐福中国也将首次作为苏宁刚刚起步的新业态加入“双11”，前者也将融入“1小时现场生命周期”，家乐福的加入意味着它将从格式完整性和供应链能力两个维度与“双11”中的“双11”店相辅相成。
分权与整合，对抗与团队合作，使企业变革中的领导者与追随者相互依赖，社会资源与效率不断最大化。商业模式的探索、构建和创新是近十年来电子商务企业发展史上的探索，“双11”恰好是展示的窗口。
茂宁“双11”拍摄的同时，电商流之战自行其是--材料
在争夺“双11”这块大蛋糕的斗争中，电商巨头们从不谦虚。阿里巴巴合作伙伴、天猫和淘宝总裁江帆在现场表示，新产品、新品牌、直接货源供应和进口商品四个维度是天猫刺激用户增长的方式。
“双11”是对所有主要平台的一次大考验，也被认为是每年拉动新平台的最好机会。10月21日，阿里和苏宁这两位老朋友同一天推出了“双十一”。虽然诀窍不同，但获得新客户和扩大板材流动的目的是完全相同的。阿里发布军令称，“在‘双十一’当天下达命令的用户将比去年增加1亿。”苏宁当时正忙着打造一个“一小时现场生活圈”。“双十一”是第十一年，企业为了让高层建筑更高，绞尽脑汁想出新的办法。过去，高调的全频道联动、市场下沉、带货直播、新产品、新品牌能否顺利为“双十一”带来巨额流量，显然是业界观望和评论的焦点。
当猫在同一天牺牲了与品牌经销商的铁关系时，当天推出“双11”的苏宁透露了线下资源。在今年的“双十一”期间，苏宁还专注于“全景”。目前，苏宁线下拥有13000多家门店，在不同场景下共同构成场景互联。基于此，10月21日，苏宁总裁侯恩龙给出了意料之中的苏宁“双11”战略：现场零售。
