16.76亿元补偿金额相对应的公司股份并办理注销手续，并以人民币15亿元出售普莱德100%……

几番争执，普莱德乱局好像画上句号。近日，西方精工发布最新对业绩相应补偿纠纷已达成一揽子解决方案解决方案的公告，公司以1元价格向普莱德原股东回购股份其所持的且与相应补偿金额16.76亿元相应补偿金额较为应的公司股份并办理申请注销手续，并以人民币15亿元低价出售普莱德100%股权、2019年业绩相应补偿则一笔勾销。

表示，11月29日早间，深交所其要求公司表明这一买一卖的实际损失。当初公司收购成本47.5亿元，现在业绩相应补偿以及低价甩卖所获仅有30多亿元。

2016年7月，主营智能瓦楞纸箱包装后设备的西方精工正式宣布以47.5亿的价格，公司收购电池PACK企业普莱德100%股权。普莱德的股东也即西方精工的交易比赛对手，包括北大先行、北汽产投、宁德时代、福田汽车等，多是普莱德的上下游企业。因为对普莱德在业绩承若期实际完成4的业绩有相同看法，引发双方业绩相应补偿纠纷。

2019年2月27日，普莱德管理层向西方精工递交财报，信息显示2018年度普莱德完成4利润3.1亿，但这并也没可以得到西方精工认可，指出其实际亏损2.19亿元，理由是上下游股东对普莱德特别关照行成的业绩，不能满足会计准则规定的确认条件，并按原来是的业绩承若规定，其要求普莱德五家股东向其赔偿26.45亿元。

西方精工并购整合普莱德，跳进一个自己完完全全不陌生、基本上与自己也没任何关联的行业，很难消化吸收，长期经营业绩靠交易比赛对手照顾，更有甚者标的公司长期经营日常管理也需仰仗交易比赛对手。到纠纷后期，普莱德单独的召开媒体发布会，表明西方精工好像并没有对普莱德能够实现能有效控制。

在公司收购前，普莱德都属于创新型公司，公司收购后研发团队渐渐流失严重，连公司售后板块也外包给交易比赛对手股东主要负责，有人指出公司沦落毫无激烈的竞争价值的加工后车间。也可以见上，一但业绩承若期一过，普莱德的续存长期经营都很有可能是个问题，或没办法视交易比赛对手的心情。

所以说，西方精工快刀斩乱麻、态度坚决对并购整合标的能及时止盈，这是比较错误的的，否者拖下去后果很有可能更槽糕。而已，当初如果上市公司对跨界并购整合措施谨慎小心态度，不跳进这个并购整合大坑，岂不也没损失产生？实际上有个统计，国内外并购整合重组后有七成最后失败，而在中国，并购整合称得上胜利的仅有两成，很多并购整合重组后只会让上市公司危险境地更糟，尤其是跨界并购整合。

跨界并购整合通常让上市公司难以能有效控制标的公司，依然是两层皮或是油跟水。即便上市公司派员参与其中标的资产日常管理、对标的能有效实际控制，有些交易比赛对手借以为借口，指出这导致了标的资产长期经营业绩不达承若业绩，进而还向法院提诉表示拒绝提供更多业绩相应补偿，而法院表示还给以需要支持，作出判决上市公司表示责任大部分责任。也可以说，如此市场环境，导致跨界并购整合的失败风险非常高。

当前主板等上市公司跨界重大事件重组后、借壳上市但是不允许的，但科创板在这方面的其要求更为非常严格。按《科创板上市公司重大事件资产重组初审规则》，科创公司重大事件重组后或发行时股份选择购买资产，标的资产所属行业应与科创公司处于同行业或是上下游，且与科创公司主营业务具有独特协同效应。

笔者指出，主板等上市公司也不宜盲目助推跨界并购整合，并购整合也应核心主题同行业或是行业上下游来全面展开，这样知己知彼，更很容易能够实现对标的公司的实际控制，上市公司与标的公司间的也更很容易产生协同效应，如此才有利于以及维护上市公司股东利益。