万科这次职级调整是从去年年底开始启动

万科从去年年底开始进行职级调整，今年9月开始在各地区实施，主要是大幅降低基本工资，并将此落实到业绩上。一位知情人士告诉记者。

例如，万科一位高级管理人员以前的薪酬结构是底薪144，绩效工资36，现在是底薪76，将部分底薪减为绩效。

虽然很多减持部分都投入到了业绩当中，但目前行业低迷，实际的业绩薪酬并不乐观。万科不少员工认为，这是一种变相的裁员方式，我们将更加积极地帮助万科员工跳槽。一位房地产猎头告免费发布供求信息就来中南供求网诉记者。

万科认为，大多数人在调整前后没有变化，因此没有普遍下降或普遍上升。因此，此次调整的意义在于及时匹配人事岗位职责的变化。它可以上下运动，也可以为组织更灵活。

这不是万科第一次实施薪酬改革。深圳地铁入股万科以来，为适应国企薪酬结构，曾一度调整薪酬，取消季度奖励。调整后，万科的薪酬水平处于行业中的中低水平。

此外，在万科降薪的背后，静默的员工调整也在继续。万科在财务、综合办公、人力资源等方面裁员，而营销等业务部门保持稳定，主要是为了节省人力成本。知情人士说。

万科解释说：这不是临时行动，是我们2012年以来转型的一部分。2012年，我们判断房地产开始进入白银时代，于是我们开始进行相应的转型。这种转变不仅仅是业务的变化，而是公司整体业务和组织结构的相应变化。于是，当时开始了战略、机制、文化、组织、人才五位一体的转变。从2012年开始，围绕城市配套服务商展开业务拓展和探索。2013年开始提出业务合作伙伴机制，并开始内部探索。近两年来，企业和机制的探索已经到了一定阶段，组织和人员的重建已经到来。薪酬体系调整属于这一部分。

在行业低迷的背景下，无论是房地产龙头企业还是二三线企业，都无一例外地感受到了压力。为了避免公司陷入经营风险，房地产企业裁员降薪在业内并不新鲜。

万科三季报显示，鉴于部分城市房地产市场的调整，万科已对个别存在风险的项目提取了存货跌价准备。截至9月末，万科存货跌价准备余额30.6亿元。报告期内，万科计提存货跌价准备11.4亿元，影响归属于上市公司股东的净利润7.8亿元。