房企员工的跟投收益锐减

近日，杭州百强住宅企业三生宏业在杭州临安项目宜京皇宫停工，并被曝光拖欠承包商9000多元。据财经媒体报道，三生鸿业之所以遇到这种困境，是因为在收购公司内部员工的财务管理方面存在欠款。

房地产企业的后续投资，由于资金巨大，很多基层员工都是合伙人来补足本金。如果项目的情况不令人满意，愿意筹集资金的人就会减少，自然会有更少的人会用它来投资。我们的内部投资是100万元，都要由5个人以上的人凑在一起，一般年中南供求信息提供供求信息化回报率在8%以上才能有热情。本报记者楼晓桑孙晨告诉记者，该公司从2017年开始实行投资机制：全国所有项目都可以投，普通员工以自愿原则为基础，但房地产企业的管理层必须强制跟随投资，投资金额按职位等级划分。这名工作人员透露，今年到目前为止，员工的投资热情明显减弱，最直观的原因是价格限制。在一个项目开始之前，财政会计算一个大概的回报率，但在这样严格的价格限制下，很多项目都采取高地价，最终利润非常微薄，有些项目甚至显示他们要赔钱。当然，没有人愿意跟随投资。这名员工承认，自从项目开始以来，她只是在几次结算后才取回本金。包括机会成本在内，实际上是一种损失。

房地产企业向员工下发内部财务管理的情况非常普遍。除了筹集资金外，他们还可以让员工获得补偿以外的福利。过去几年的热门项目也是其中之一。在房地产市场火热的日子里，房地产从业人员高度参与了项目，因为年化收入可以比银行财务管理高出几倍。但是，随着限价时代的到来，很多项目只赚了小钱，甚至面临亏损，员工的后续投资会受到怎样的影响？

另一家房地产公司的员工表示，受限价的影响，即使是旺盛的房地产投资也可能不符合成本效益：我是在城市西部竞标一个项目。当时，由于游戏的价格限制，我没有拿到预售许可证。结果，等了半年多，我还是没有进入市场。虽然房子卖得很好，但价格有限，利润很低。另一方面，项目周期拖得很长，投资回报自然不符合成本效益。

但现在，后续投资的年化回报率大幅下降。自去年以来，我们的一些内部投资项目，年化回报率有所下降。参与投资的一家房地产公司的一名员工告诉记者，对项目效益的预期普遍较低。