融信目前将四大事业部进行拆分裂变，撤销第一

来自福建省的房地产开发商Rongxin开始了最大的内部组织变革。第一财经记者独家获悉，荣荣的四个业务部门将拆分拆分，形成区域性公司。具体来说，Rongxin取消了第一个业务部门，成立了福建区域集团和广东区域公司；取消了第二业务部门，成立了上海江苏区域公司、江苏区域公司和山东区域公司；取消了第三个业务部门，成立了浙江区域集团；取消了第四个业务部门，建立了河南区域公司、天津区域公司和山西区域公司；西南中南供求信息提供供求信息地区公司没有调整。此前，融信的四大业务板块覆盖多个省份和地区，发展不平衡。第一业务单元和第三业务单元的项目布局和实力明显较强。此次调整后，荣荣分为10个区域公司，其中福建和浙江为区域集团，内部水平高于区域公司。

第一财经记者了解到，闽浙之所以成立区域集团，是因为这两个区域的项目数量多，商品价值也随之提高。今年六月，荣信内部宣布，荣信执行董事兼集团副总裁于丽娟被任命为集团总裁，不再担任第一、第三业务部总裁，全面主持集团的经营管理工作。

后来，俞敏洪开始重新组织内部的业务逻辑，并开始酝酿这样的组织变革。

财务信息显示，此次组织变革主要是为了满足公司战略发展的需要，提高组织效率，激发企业活力，促进组织扁平化。纵观当前的房地产业，大多数企业都在收缩和兼并组织结构，而Rongxin则选择扭转裂变的趋势。这背后是荣信的房地产企业。原有的区域三级调控不利于未来的规模发展。今年以来，融信在土地收购和销售方面的速度比同行慢。据荣欣中宝透露，今年上半年，融信的合同销售额达到566亿7700万元，同比增长3.94%。合同销售建筑面积281.98万平方米，增长11.14%。从销售数据来看，Rongxin和去年几乎是一样的。然而，在2018年年中，融信的销售额增长了75.7%。

好的一面是，金融信贷不断使其金融杠杆更加稳定。然而，拿地过少将导致未来价值储备的下降，金融信托面临的排名竞争也将面临压力。

目前，财务信息的裂变实际上加剧了内部竞争，以激发组织效能，实现规模扩张。财务信息组织调整前的首要问题是如何在如此大的调整环境下保持团队的稳定。